【モデルケース】成長期の人材会社が税理士を変更し経営支援を強化した事例｜東京都
こんな企業様に近い事例です：
従業員15名規模に成長した人材会社が、税理士を変更し月次の経営支援とチャット対応で意思決定が高速化した事例。
※ 本事例は実際の顧客事例をもとに一般化・再構成した架空のモデルケースです。特定の企業を指すものではありません。
① お客様プロフィール
- 業種
- 人材
- 事業内容
- 中途採用支援を中心とする人材紹介会社。15名規模に成長し、月次の経営管理体制の刷新が必要となっていた。
- 所在地
- 東京都
- 設立年数
- 創業6年目
- 社員数
- 15名
- 企業フェーズ
- 成長期
② ご相談前の課題と背景
元々抱えていた悩み
- 既存税理士は決算前しか相談機会がなく、経営判断に活用できていなかった
- 成果報酬型ビジネスの収益認識ロジックが整理されていなかった
- 決算料が毎期発生し予算管理が難しかった
- 毎月の訪問・郵送によるコミュニケーションが煩雑だった
税理士に求めていたもの
- 人材業の収益認識に詳しいこと
- 月額平準化プラン（決算料0円）
- チャット中心の即レス対応
それまでの対応状況
創業期からの税理士と契約。事業拡大に伴いコミュニケーション頻度と質の改善を求めて変更を検討。
③ リゾルト税理士法人が提供した支援
提供したサービス
- 顧問変更・既存データ引き継ぎサポート
- 月次顧問（記帳代行・年度決算・税務申告まで包括）
- マネーフォワードクラウド会計への移行支援
- 四半期に1度のオンライン面談（利益予測・節税支援）
- チャットでの随時相談対応
費用の目安
月額顧問料：9.0万円〜（〜19名・年商〜3億円プラン）※決算料0円
※ ご状況により異なります。詳細はお問い合わせください。
④ 支援によって得られた変化
Before（支援前）
- 決算前しか相談機会がなく経営判断に活用できていなかった
- 成果報酬の収益認識ロジックが曖昧だった
- 決算料発生で年間コストの予算化が困難
After（支援後）
- 四半期面談とチャット即レスで通年の経営支援が実現
- 成果報酬の収益認識ルールが整理され決算書の信頼性が向上
- 決算料0円の月額平準化で年間コストを完全に予算化
⑤ こんな企業様に参考になる事例です
- 人材紹介・派遣などの中堅企業
- 成果報酬型ビジネスの収益認識を整理したい企業
- 決算料を含む月額平準化プランを希望する企業
⑥ よくあるご質問
-
Q.税理士の変更は手続きが大変ですか？
A.旧税理士からのデータ移行も含めて当事務所がサポートします。
-
Q.成果報酬型の収益認識にも詳しいですか？
A.はい、人材紹介・派遣業の収益認識に対応しています。
同じようなお悩みをお持ちですか？
まずは話を聞いてみたい、という方も大歓迎です。初回相談は無料です。
